Prozessmodellierung

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Prozesslandkarten in Konzernstrukturen – auf die Perspektive kommt‘s an

Je größer das Unternehmen, desto umfangreicher seine Prozesslandkarte? Wir zeigen euch, warum es bei Prozesslandkarten für komplexe Konzernstrukturen auf die richtige Perspektive ankommt.

Fachartikel

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Ist Prozessmanagement überschätzt?

“Unsere Prozesse sollen leben!”, so schallt es durch die Flure der Unternehmen. Doch meist modelliert, plant und diskutiert nur eine kleine Personengruppe – nämlich die Prozessmanager.

Fachartikel

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Wie man Rollen prozessorientiert beschreibt

Im zweiten Teil unserer Fachreihe “Prozessmanagement und Rollen” vergleichen wir die AKV-Matrix mit der VMI-Matrix und erklären, wieso Rollen möglichst prozessorientiert beschrieben werden sollten.

Der Qualitätskompass

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Der Qualitätskompass: Folge 2 - Prozesse adressatengerecht modellieren

Wie modelliert man Prozesse eigentlich „richtig“? Und was hat eine Küchenmaschine mit Prozessmodellierung zu tun?

Prozessmodellierung

Prozesslandkarten in Konzernstrukturen – auf die Perspektive kommt‘s an

Ist Prozessmanagement überschätzt?

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Der Qualitätskompass: Folge 2 - Prozesse adressatengerecht modellieren

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